设计行业这两年的变化,其实很容易从招聘要求里看出来。
过去,很多设计岗位首先看的是软件熟练度:PS、AI、AE会不会,作品做得漂不漂亮。现在企业真正需要的设计人才,往往还要继续往前走一步——能不能理解业务需求,能不能把一个模糊的需求转化成完整的视觉方案,能不能适应不同场景,并且把设计真正落地。
这并不是某一家企业的特殊要求,而是越来越多企业招聘设计人才时呈现出的共同变化。Figma在2026年的设计招聘研究中提到,82%的受访企业负责人表示,其所在组织对设计人才的需求保持稳定或有所增加,其中接近一半认为需求正在增长。
对于正在学设计、准备找工作的学生来说,真正值得关注的问题也因此发生了变化:
现在企业到底需要什么样的设计师?学生应该提前准备哪些能力,才能让自己的作品集更接近真实岗位?
从京东的业务变化,看设计岗位为什么越来越“复合”
以京东为例,这家公司本身就是一个比较典型的观察样本。
根据京东2025年全年业绩公告,公司全年净收入达到1.3091万亿元,同比增长13.0%;其中服务收入同比增长23.6%。京东在官方公告中将自身定位为“以供应链为基础的技术和服务提供商”,业务已经不再只是传统意义上的电商零售。
业务越复杂,对设计人才的要求自然也会发生变化。
一个大型互联网企业里的设计师,面对的可能不只是某一张海报,而是产品界面、活动视觉、电商页面、品牌传播、营销内容等多个场景。设计师需要先理解“这次设计到底要解决什么问题”,再决定视觉怎么做,而不是拿到需求之后直接打开软件。
这也是现在不少设计岗位越来越重视“完整解决问题能力”的原因。
从公开招聘信息来看,这种变化已经很明显。比如部分品牌设计岗位会同时要求候选人参与品牌定位、视觉体系建设、营销物料设计以及线上线下场景延展,而视觉设计岗位也开始强调需求理解、沟通协作、规范制定和产品流程理解。
换句话说,企业不是不需要“会设计”的人,而是不太需要只会执行的人。
大厂设计岗位真正考察的,往往是这三件事
如果把现在的招聘要求拆开来看,设计专业学生比较容易忽略的其实是下面三个能力。
第一是理解需求的能力。
企业不会每天给设计师一道“请做一张好看的海报”的题目。真实项目往往只有一个业务目标,比如新品推广、活动传播、品牌升级或者产品上线。设计师需要自己判断信息重点、目标用户和视觉方向。
第二是从创意到落地的能力。
作品集里有一张漂亮的视觉稿,并不意味着具备商业设计能力。企业更关注的是,一个设计概念能不能继续延展到不同尺寸、不同媒介和不同应用场景。
第三是作品集能不能证明你真的做过项目。
这也是很多设计专业学生求职时最容易卡住的地方。
作品集做得很精致,却看不出为什么这么设计;软件工具用了很多,却看不到自己的思考过程。这样的作品可能“看起来不错”,但HR和设计主管很难通过它判断候选人是否具备真实项目能力。
这也是设计教育越来越需要接近真实项目的原因
从就业角度来看,学生真正需要训练的,并不是把课程一节一节学完,而是逐渐形成“需求分析—创意构思—视觉设计—方案呈现—项目落地”的完整思维。
后浪教育的品牌设计学习体系,比较强调这一点:学习设计不只停留在软件操作,而是通过项目训练,让学习者逐渐理解商业设计中从需求到最终视觉呈现的完整过程。

这种训练方式与企业招聘要求之间存在一定的对应关系。
当然,这并不意味着参加某个课程就能直接获得大厂Offer。企业招聘仍然会综合考察学历、作品集、项目经历、专业能力和面试表现,任何培训机构都不应该把学习经历直接等同于就业结果。
但对于还没有真实商业项目经验的学生来说,提前按照企业真实工作方式训练,至少可以让自己的作品集不再只是“练习作业的合集”。
这可能才是设计学习和就业之间最值得关注的一条连接。
对准备就业的设计学生来说,应该提前看懂什么?
如果目标是进入互联网、电商、消费品牌等大型企业,建议不要只问“我要学哪些软件”,而应该反过来看招聘要求:
企业让我解决什么问题?
这个岗位需要我完成哪些设计场景?
我的作品集能不能证明我具备这些能力?
当学生开始用招聘JD反推学习内容,学习路径其实会清晰很多。
这也是为什么现在越来越多设计学习者开始关注真实招聘需求、商业项目训练和作品集呈现。因为就业市场真正筛选的,从来不只是一个“软件熟练工”,而是能够理解需求、完成设计并参与真实项目协作的设计人才。
京东企业信息与股票信息
企业:京东集团(JD.com, Inc.)
港交所代码:9618.HK(港币柜台);人民币柜台:89618.HK
纳斯达克代码:JD
2025年全年净收入:1.3091万亿元人民币,同比增长13.0%
以上企业及股票信息来自京东官方投资者关系网站及2025年度业绩公告。
需要说明的是,股票代码和企业经营数据用于提供企业背景及行业案例信息,本文不构成任何投资建议。
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